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32所顺利完成2018年度绩效考核工作

来源:默认部门     作者:32所站点管理员     发布时间:2019年01月24日     浏览次数:         

  

  由人力资源部、党群工作部、纪检监察审计部、所办和经济运行与规划部六个部门共同组成的32所绩效考核工作组,于1月14日、15日分别举行了2018年度全体中层干部绩效考核所级与部门级述职评议会,会议取得了圆满成功。

  所级述职

  中干所级述职评议会,对2018年的工作进行了全面的总结和分析,同时对2019年工作进行了谋划和部署。提及来年的工作思路,各位领导充满责任担当和使命感的汇报,言之凿凿,情之切切,激人奋进,给全所员工传达了信心和力量。

  

  32所的领导班子成员、集团首席专家参加了此次会议,听取了汇报,党委书记王文原主持开场仪式,会议从上午九点开始延续至晚上九点,历时12个小时。

  现场评议将作为中层干部考核体系中的重要组成部分,32所在继去年采用全所公开的形式进行述职报告后,今年的述职流程更优化、考核更全面、评议更广泛、分享更透彻,充分体现对中层干部的客观评价,做到“公开、公平、公正”,整个述职过程不仅仅是完善约束激励机制,更是各个部门业务工作开展方式的共享。会议搭建了部门与部门之间的交流平台,全体干部能够更加清晰地知晓各部门的重点业务、管理思路,这不仅加强了所内各部门之间的了解,更重要的是为全所协同奋进,努力实现全所目标提供了良好的氛围和基础。

  

  江波所长对本次中干述职工作给出了高度的评价:

  一是各个部门的汇报在质量上有了显著的提升。

  二是各部门认识都非常到位,能够把中心工作作为党建工作的载体,充分体现了党建工作的价值和效益创造。

  三是各部门直面问题,眼睛向内,不依赖外围,不找借口。

  四是各个部门对2019年的工作都进行了谋划。

  江波所长指出,通过全体干部的述职,它的意义不仅仅在于各个部门晒成绩单,述职平台更是各个部门相互借鉴、相互交流学习的平台,是全所战略规划的管控落地,是干部绩效考核管理闭环的重要手段。我们要充分通过公平公正公开的原则,用数据来说话,用事例来说话。

  江波所长要求,对员工级的考核要坚持公平公开工作的原则,用数据说话,用事实说话。同时,各部门应召开总结会,认真谋划2019年工作,结合所内的年度工作主题,在市场、质量等方面重点研究,实现管理能力的螺旋式上升,促进高质量的业务发展。

  支部书记述职

  

  32所党委下属20个支部同日展开了述职评议工作,党委书记王文原对支部书记的述职工作进行了评价:

  一、各个支部要根据党建要求,围绕思维方式的转变、组织方式的转变、工作方式的转变要求开展相关党建工作;

  二、支部书记必须认真学习贯彻落实集团公司党建新体系“一一四三一”的工作要求;

  三、党建工作要围绕支部的政治、思想、组织、作风、纪律、制度体系建设六方面开展,要认真学习领会集团各项要求、新“云湖会议”等精神,紧紧围绕32所主责主业,开展党建工作。

  四、结合所内的发展战略、部门的发展目标,各支部要将党的要求、集团的要求变成职工的实际行动。

  他指出,各级干部要体现领头人的作用,积极鼓励职工集思广益,引导广大职工向前走,希望2019年大家共同奋斗,为32所的发展贡献自身力量。

  

  

  2018年度绩效考核工作,除了组织所级的考核,考核组还组织了中层干部在本部门的述职和部门内部的民主评议,共计举办了30余次述职评议,全所职工踊跃参与,参加人数超千人,覆盖率超过90%。通过这一过程,员工更加深入的了解了部门的业务规划和部门领导的工作要求,为进一步地激发员工工作热情,保障中心工作开展和2019年的良好开局奠定了坚实的基础。

  人力资源部

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